漂亮的公司简介，不等于清晰全貌。
在投入样品、模具或生产定金前，您需要务实地理解供应商真正能做什么——以及还有哪些不确定。
方式
我做什么
从公开信息与直接沟通中收集并整理供应商信息，再汇总对您决策有用的内容。
- 审阅公司背景与声称能力
- 核对产品范围与可获取的出口相关经验
- 就起订量、交期、包装与认证提出结构化问题
- 标出缺口、不一致或需进一步核实的点
通常覆盖的方面
流程
典型流程
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01
范围
明确哪些供应商、哪些问题对您的项目最关键。
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02
调研
收集可用信息，并按需与供应商沟通。
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03
摘要
您收到含发现与待决问题的结构化摘要。
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04
决策支持
讨论下一步核实——样品、验厂或更多文件。
可能交付物
- 供应商调研摘要
- 能力说明
- 认证 / 文件清单状态
- 未决问题列表
- 建议的下一步核实动作
我需要您提供
- 供应商名称或现有联系方式
- 您的必备要求
- 目标市场与合规关注点
- 已从供应商收到的任何文件
常见问题
常见问题
这是法律尽职调查报告吗？
不是。这是实务的中国侧调研与沟通支持，帮助您评估匹配度。如需正式法律或财务尽调，应另请相应专业人士。
能保证供应商可靠吗？
不能。我用更清晰的信息降低不确定性。仅靠调研无法保证可靠性。
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